Rotación de personal

Rotación de personal

La rotación de personal es el proceso de los trabajadores en movimiento en la estructura de la empresa previsto normalmente, tanto dentro de la misma profesión (posición), y el grupo de profesiones afines (posiciones). Distinguir entre la rotación horizontal y vertical.

El movimiento horizontal de los trabajadores (en realidad rotación) ofrece traducción trabajador o empleado de un centro de producción a otro sin cambiar su categoría de competencia o posición, pero por regla general, con un aumento de sueldo. Cualificación profesional Vertical prevé un aumento gradual en el progreso de los empleados a través de las filas con las posiciones correspondientes cambios (dígitos) y los salarios. Y la rotación vertical y horizontal, por lo general acompañado por diversas formas de entrenamiento especial y el reciclaje.

Por ejemplo, la promoción planificada de los trabajadores para colocar trabajo más especializado y creativo se puede representar como sigue:

• la provisión de vacantes de los trabajadores mano de obra calificada (V y VI de la descarga), se trasladó a la posición de los capataces, técnicos y empleados, que operan desde los trabajadores de mano de obra calificada (nivel IV y III);

• vacantes, vacante en relación con la promoción de los trabajadores de obra calificada o figuren en relación con la expansión de la producción, los trabajadores reemplazados a la cualificación inicial (I y nivel II);

• había vacantes que requieren la cualificación inicial, lleno de estudiantes y trabajadores que están contratados por la empresa.

La promoción profesional de los trabajadores puede contribuir al desarrollo de una nueva profesión en el campo de la mano de obra calificada y especializada, cursos de capacitación o cursos de actualización, el aumento de las competencias profesionales en el dominio de las especialidades afines, elevar el nivel de cualificación de la tarea en la noche vocacionales escuelas, universidades y colegios.

Formación de líderes

Necesidades e intereses de los empleados para cambiar su transición de una etapa a otra carrera; a los mismos requisitos de cambio de tiempo y de calificación para ellos. Muchas empresas se han diferenciado de rotación del sistema de gestión de los ejecutivos en las etapas iniciales, intermedios y finales de la gestión del crecimiento.

Etapa de jóvenes profesionales. Los jóvenes que se gradúan de la universidad tienen el conocimiento básico, la capacidad de asimilar la nueva información, una gran energía potencial y ambición. Los gerentes de línea y los profesionales de RR.HH. deben ayudar a convertirlos en instintos útiles para la calidad de la firma.

Por lo tanto, debe tener cuidado en la selección de jóvenes especialistas para el primer puesto, donde se sentirá el apoyo de más empleados con experiencia y al mismo tiempo sentir la necesidad de tomar decisiones independientes y responsables.

La carrera de la etapa inicial. Tras la adquisición de las competencias básicas en el desempeño de tareas profesionales jóvenes especialistas tienen que acumular experiencia de la interacción en grupos y en ocasiones participar en la discusión y evaluación de las metas y objetivos de la unidad y artistas individuales. En esta etapa, se debe proporcionar oportunidades para la elección individual de las áreas de formación.

De gran importancia también son mentores calificados consejos acerca de las opciones más interesantes del desarrollo de la carrera.

Comience la gestión. Desde la obtención de los conocimientos y las habilidades necesarias para resolver problemas y comunicarse con el personal especialista debe ofrecer la oportunidad de evaluar sus habilidades de gestión de la práctica. Con la acumulación de experiencia de gestión debe pasar a métodos más sutiles de la evaluación de las habilidades que necesitan ser desarrollado para los puestos de toma de decisiones en áreas específicas.

Los programas de formación dentro de las empresas podrán ser completadas por formas externas de la formación de directivos. De gran importancia en esta etapa son el desplazamiento horizontal, que permiten para formar "rodear" percepción de las actividades de toda la empresa.

La identificación temprana de potenciales líderes. Muchas empresas están invitados a unas altas posiciones gerenciales especialistas de otras firmas. Pero una buena práctica de nombrar a su personal, lo que contribuye a la formación de la motivación y el ambiente productivo de la competencia dentro de la empresa. La identificación temprana de potenciales líderes nos permite dar a los futuros directivos una formación integral en el momento de la promoción a puestos de dirección.

Especialistas en recursos humanos deben vigilar de cerca todas las formas de adiestramiento y maniobras servicio potenciales líderes.

Los más altos niveles de gestión. Después de llegar a los responsables de cargos relevantes en la sede de las oficinas independientes o corporaciones, existe el peligro de concentrar sus esfuerzos en las estrechas y problemas particulares. En este nivel la necesidad de una formación especial para la formación de los responsables de la visión estratégica, un sentido de responsabilidad por el estado de cosas en toda la empresa, no sólo en sus divisiones individuales.

La forma más común para enlazar rápidamente los intereses de la alta dirección con los intereses de la empresa — dándoles un cierto porcentaje de acciones, pone Gerente recibe ingresos dependen directamente del desempeño de las empresas. También es importante encuestas periódicas de los empleados y proporcionar a la alta gestión de la información detallada sobre el estado de las cosas. Sin retroalimentación efectiva de los gerentes de alto nivel a menudo da la impresión de que sus opiniones y observaciones compartidas en todos los niveles de gobierno.

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